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什么是企业品牌策划

来源:未知日期:2020-12-01 15:16 浏览:
  什么是企业品牌策划

  什么是企业品牌策划? 研究公司的所有业务,决定如何创造最大价值,从而采用投资组合方法进行品牌策划的决定。 为了制定公司的品牌策划,公司必须研究自己拥有的各种业务如何融合,如何相互影响,母公司的结构如何优化人力资本、流程和管理。 公司品牌策划建立在业务品牌策划之上,业务品牌策划与单一企业的品牌策划决策有关。 有关详细信息,请参阅CFI公司和商业品牌策划课程。

  企业品牌策划的组成部分是什么?

  组织领导关注公司品牌策划的几个重要组成部分。 公司品牌策划的主要任务如下。

  资源分配。

  组织设计

  投资组合管理

  品牌策划的折衷方案

  什么是企业品牌策划?

  在下一节中,本指南将分解上述四个主要组件。

  1资源分配

  企业的资源分配主要集中在人力和资本两种资源上。 为了最大限度地提高企业整体的价值,领导必须决定如何将这些资源分配给各个业务或业务部门,使整体大于各个部分的总和。

  与资源分配有关的重要因素包括。

  人

  识别核心竞争力,确保良好分布在公司内。

  把领导移到最需要的地方,提高根据优先顺序随时变化的最大价值

  确保所有企业都能得到合适的人才

  首都

  在企业之间分配资本,获得最高的风险调整后收益

  分析外部机会(合并和收购),在内部(项目)和外部机会之间分配资金

  2组织设计

  组织设计包括确保公司具有创造最大价值所必需的公司结构和相关系统。 领导必须考虑的因素是总部的作用(集中、分散的方法、个人和事业单位的报告结构(垂直层次、矩阵报告等))

  与资源分配有关的重要因素包括。

  总部(分散型和分散型)

  决定给予业务部门多少自治力

  决定是自上而下还是自下而上

  对业务部门品牌策划的影响

  组织结构(报告)

  决定把大规模的计划和承诺分成小项目。

  与业务部门整合业务功能,确认无冗馀性

  责任分担带来的风险与回报的平衡

  发展卓越中心

  决定适当的认可

  治理结构的设置

  报告结构设置(军事/自上而下,矩阵报告)

  三投资组合管理

  组合管理着眼于业务部门相互补充的方式、它们的关联性,决定公司在哪里“发挥作用”(即进入或不进入哪个业务)。

  投资组合管理相关的企业品牌企划如下。

  决定从事什么样的业务还是不从事决定企业应该具备的垂直整合的程度

  通过多样性管理风险,减少业务之间的关联性

  通过播种新的机会制作品牌企划选择,如果合适的话可以进行大量的投资

  监视竞争结构,确保组合对市场趋势保持平衡

  4品牌策划的权衡

  公司品牌策划中最具挑战性的一个方面是平衡整个公司的风险和收益率。 重要的是,要对所有合并的业务有整体看法,确保预期的水平是风险管理和收益追求。

  以下是进行品牌策划权衡时需要考虑的主要因素。

  管理风险

  整个公司的风险很大程度上取决于所选择的战略。

  例如,真正的产品差异化是一项高风险的战略,可能会导致市场领先和完全崩溃。

  许多企业通过研究其他冒险者的行为并进行细微的修改来采用模仿战略。

  重要的是充分理解公司整体战略和相关风险。

  有些领域可能需要真正的差异化(或成本领先),但其他领域可能适合依赖于逐步改进的模仿策略。

  业务部门的自律对管理这种风险很重要。

  得到回报

  风险战略越高,收益率可能越高。 如果适当的执行,上述例子中的真正的产品差异化或成本领先的优点可以长期提供最大的利益。

  挥舞栅栏会导致更多的本垒打和更多的三振出击,因此投资组合有适当数量的选择很重要。 随着品牌策划的发展这些选择以后可能会成为很大的赌注。

  激励措施

  激励结构在管理者寻求多大的风险和多大的利益方面起着重要的作用

  可能需要将风险管理和收益率责任分开,以使每个责任达到预期的水平。

  更有助于管理重复的多个计划(从短期风险/收益率到长期风险/收益率),并确保适当的分散。

  企业品牌策划总结

  公司的品牌策划与商业品牌策划不同,因为它的重点不是竞争优势,而是如何管理公司的资源、风险和收益。

  负责品牌策划决策的领导必须考虑资源分配、组织设计、投资组合管理、品牌策划权衡等许多因素。

  通过优化所有这些因素,领导者不仅可以创建部分总和,而且可以创建有价值的业务组合。

  有关策略的详细信息,请参阅《哈佛商业评论》资源。

  额外资源

  感谢您阅读CFI公司品牌策划入门指南。 这些额外的资源和准则有助于继续学习和促进作为财务分析师的职业生涯。

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